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          沙鋼集團東北特鋼公司召開專家項目匯報會
          發布時間:2020/01/23訪問量:12133

            近日,沙鋼集團東北特鋼公司召開專家項目匯報會。會上,東北特鋼首席、高級專家及一級、二級、三級專家匯報了2020年所負責和參與項目的完成情況。東北特鋼集團領導龔盛、孫啟、董學東、孫久紅、華德明,東北特鋼股份公司領導參加會議,并對專家項目立項情況進行點評,提出建議和改進要求,對下一步工作作了安排部署。

            會上,龔盛董事長作重要講話,指出各級專家要充分認識當前降本增效的重要性和緊迫性,要圍繞“四個定位”,即個人定位、項目定位、目標定位和措施定位,進一步挖掘技術、管理降本潛力。東北特鋼股份副總經理袁長生主持會議。

            董學東總工程師對專家的工作提出要求,各級專家一定要分析清楚行業現狀,做好項目工作。要根據經營情況、市場趨勢等,圍繞所有影響生產效益、產品質量的問題,進一步完善自己制定的項目。

            孫啟總經理在作點評時強調,一是首席專家的目標應該參考國家、同行業標準來制定。二是要根據所在部門、從事專業,針對問題進行立項。三是要考慮立項的必要性、重要性和可行性。四是立項要有明確的目標,項目指標應該是東特歷史最好或者同行業最好水平。五是立項要考慮項目團隊如何組建。要理清自己的團隊能夠解決什么問題,對于解決不了的問題要進行輸出,要求其它部門協助解決。六是要使用六西格瑪工具,分清主要因素和次要因素,并根據主要因素提出解決方法和措施,再進行驗證、評價。

            最后,龔盛董事長在講話中強調,各級專家要認真領會公司領導提出的各項要求,積極開拓思路,糾正并完善所負責和參與項目的工作。他指出要充分認識當前降本增效的重要性和緊迫性。雖然集團公司各項工作有很大提高,但目前鋼鐵行業形勢愈發嚴峻,這就要求公司要不斷提高產品競爭力,一定要以最穩定的質量、最低的成本占領市場。要充分看到技術降本、管理降本的巨大潛力。從開展三優化工作以來,各級專家在技術降本、管理降本方面做了許多工作,取得很大成效,但降本增效工作仍有很大空間,依然可以大有作為,所以各級領導、專家要開動腦筋,進一步從技術、管理上挖掘降本潛力。
          針對在降本項目工作中如何定位,如何發揮好作用,龔盛董事長指出,要圍繞個人定位、項目定位、目標定位和措施定位,進一步做好降本項目工作。

            個人定位:要充分發揮人才優勢,首席專家的項目不僅代表的是東特的項目,也代表中國特殊鋼行業的項目,應承擔中國特殊鋼行業的難點項目。東北特鋼的首席專家就相當于東特股份的院士,同時高級專家、一至三級專家都要定位好自己。

            項目定位:要以問題、差距為導向。各級專家不能把日常工作當做項目,要針對自己所在部門或條線的老大難問題、卡脖子問題、長期解決不了的問題進行立項。項目不在于多,而在于精,車間、分廠最苦惱的問題,市場反映最為強烈的問題,最難解決的問題才是今后的攻關點。

            目標定位:項目指標首先要達到東特歷史最好水平,其次要和國內同行作對比,別人能達到的我們也要能達到,即使短期內達不到,也要努力縮小差距。

            措施定位:制定措施要有針對性、可實施性、可操作性。當前要優先考慮不用增加成本的措施并立即實施。措施要有技術含量,要用最短的流程生產出最好的產品。在降本的同時不能降低質量標準,質量一定要穩定,要按客戶的交貨標準來生產。

           

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